当前位置: 首页  重要决策及执行  党政领导班子会议制度和议事规则
党政领导班子会议制度和议事规则  

    第一条 总经理办公会是研究决定资产公司日常经营管理的重要工作会议制度。为提高会议质量和议事效率,保证经营管理决策的民主、规范、科学,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》,结合东华大学和资产公司的实际情况,制定本规则。

    第二条 总经理办公会由总经理召集并主持。总经理因故不能出席,可委托其他副总召集并主持。会议组成人员为总经理、副总经理和资产公司总支书记。

    第三条 总经理办公会原则上每月召开一次,必要时,总经理可临时召开总经理办公会。

    第四条 议事范围

    1.传达上级关于高校产业改革和发展,以及产业工作的重要文件或会议精神,结合学校和公司的实际情况,研究、讨论贯彻措施。

    2. 总经理、副总经理交流通报各自工作情况、信息及需要共同研究的事项。

    3. 审定公司发展规划、投资、经营管理制度以及人事任命、薪酬制度、激励方案等重大事项。

    4. 讨论各项改革实施方案和重要的资源、经费分配政策。

    5. 审定人才引进和培养计划。

    6. 拟定资产公司年度经费预算和决算方案,公司贷款计划。

    7. 审定以公司名义发布的政策性文件以及以学校行政名义上报主管部门的重要文件、报告和请示。

    8.其它必须提交总经理办公会讨论决定的事项。

    第五条 总经理办公会议题的征集和确定

    凡下属各公司、各职能部门和公司分管领导在各自职权范围内可以决定或协调解决的问题,不列为会议议题。

    1.下属公司、各职能部门若要提出总经理办公会的议题,需要征得相关职能部门的意见,报公司分管领导审阅同意后,向总经理办公室正式提出讨论议题。

    2.所有议题的草拟必须严肃认真,不能涂改,构件必须完备。议题内容的表述和审核由提交部门负责人把关,经公司分管领导同意。

    3.总经理办公会议案组织者提前两天书面通知与会人员,同时送交会议议题、日程和有关材料。未按程序提出或临时动议的,总经理办公会原则上不讨论。

    第六条 总经理办公会议题讨论时先由提出议题的公司分管领导报告情况,并提出解决问题的建议方案。在充分讨论的基础上,形成会议决议。

    第七条总经理办公会做出的决定各部门必须坚决执行。会议决议由各自分管领导负责督办。在确实遇到新情况、新问题,不适宜或不可能按决议或决定执行时,一般应由主要执行部门的公司分管领导提请总经理办公会复议。紧急情况需临时调整原决议,可由总经理征求办公会成员意见后进行调整,但应在下次总经理办公会上予以通报。

    第八条 总经理办公会的纪律

    1. 总经理办公会是公司的重要工作例会,会议组成人员应按照要求做好准备,准时出席会议。因特殊原因不能与会,应事先向总经理办公会召集人说明理由,并征得总经理同意。其他需要出席的人员根据讨论的议题需要由总经理办公召集人负责另行通知。

    2. 与会人员在会上发表的各种意见以及决议事项的具体过程,除会议主持人授权传达者外,其他与会人员应严守会议纪律,不得泄露会议中他人发表的意见和议决情况。

    第九条 总经理办公室负责明确专人做好会议记录,编发会议纪要和相关决议文件(与会人员需会签),专题归档备查等工作。并发给会议组成人员。议题以决议的形式发给相关部门。

    第十条 为进一步推进公司企务公开,确保广大职工的知情权和监督权,从2012年1月1日起,总经理办公会的主要议题和决定事项由公司办公室负责在公司网站进行通告,所有公司员工都可凭用户名和密码登陆查阅。

    第十一条本议事规则由总经理办公会负责解释。

上海东华镜月资产经营有限公司

2011年12月30日